IL NOSTRO
MODELLO
FORMATIVO
T
L'asse orizzontale della T è costituito da un'offerta formativa trasversale focalizzata sullo sviluppo delle soft skills, intese come l'insieme di competenze che favoriscono la crescita personale e la performance, facilitando la collaborazione tra funzioni diverse e la costruzione di una cultura aziendale fondata sul rispetto.
Questi percorsi sono rivolti a tutta la popolazione aziendale di Boehringer Ingelheim Italia, indipendentemente dal ruolo e dalla funzione di appartenenza.
Team di riferimento: HR CoEs - Talent.
La linea verticale della T è costituita da un'offerta formativa che mira allo sviluppo e al potenziamento delle competenze tecniche e specialistiche e di Customer Experience per i ruoli di territorio e di sede HP, grazie a percorsi su contenuti mirati che rispondono alle esigenze concrete del business.
Questi percorsi si rivolgono a tutti i colleghi Human Pharma e consentono di raggiungere l'eccellenza operativa e di portare valore aggiunto nei processi core.
Team di riferimento: HP CXE Training
Gennaio-febbraio
Presentazione
delle offerte formative
Il team HR CoEs – Talent presenta l’offerta formativa a tutta la popolazione aziendale
Fine Marzo
Chiusura delle conversazioni
capo-collaboratore (MAG)
Il capo e il collaboratore
definiscono il piano di sviluppo e
scelgono gli interventi formativi LLO
Entro inizio Aprile
Raccolta delle richieste di
iscrizione ai programmi
formativi per i
propri
collaboratori
I capi compilano il file Excel LLO per le
richieste formative
Inizio Maggio
Iscrizione all’edizione
prescelta (=data) da parte
del partecipante
Dopo aver ricevuto la mail di apertura delle iscrizioni da parte
di HR CoEs - Talent, i partecipanti hanno una settimana di
tempo per iscriversi in LOS all’edizione prescelta
Maggio - Marzo successivo
Partecipazione ai
programmi formativi
Partecipazione alle aule in presenza o da remoto.
Gli appuntamenti vengono ricevuti in calendario.
Gennaio-febbraio
Presentazione
delle offerte formative
Da febbraio ed entro fine marzo
Chiusura delle conversazioni
capo-collaboratore (MAG)
Definizione dei piani di sviluppo e
scelta degli interventi formativi
Da febbraio ed entro fine marzo
Compilazione delle
iscrizioni ai programmi
formativi per il proprio team
Iscrizione dei collaboratori ai programmi
formativi da parte dei
people
manager
Maggio-Novembre
Partecipazione ai
programmi formativi
Partecipazione alle aule in presenza o da remoto.
Gli appuntamenti vengono ricevuti in calendario.